He has a decent job and enjoys it, often observes and thinks, and most important, he knows how to enjoy life.
《世界是平的》——十辆推土机
四 24th
《世界是平的》，我听很多人推荐过，直到现在才看完，未免有点太晚。这本书2005年就出来了，可是我相信如果我在2005年看到这本书，估计也很难被作者的一些论据所信服，因为这本书对世界趋势的超前预见，实在过于超前（对我而言），因此，即使今天看来，仍然很有意义。
该书作者是托马斯.弗里曼，一位新闻工作者。他对世界趋势的预言绝非玛雅文化预言2012世界末日那般玄乎，他秉承了新闻工作者靠事实说话的职业素养，做了大量的实际调研。该书从他到印度的见闻开篇，讲述了大量工作被外包的事实，“不只传统产业，还有会计师、医师、软体工作者、证券分析师、记者，他们的机会都在外移，连餐厅的服务员亦有可能”。
他总结道，全球化1.0，推动力在国家，具体是国家资本主义，殖民主义；全球化2.0，推动力在企业，大量跨国企业的建立推动了世界变平，全球化3.0，推动力在个人，网络使得天涯若比邻，网络软件使得世界协同成为可能，企业从建立的第二天开始就会是跨国企业，生产线可以着眼世界采购原材料。结合最近几年社交网站的蓬勃发展，弗里曼的全球化3.0的预言有了很好的发展和体现。
弗里曼的调研非常充分，让我们来看看他总结的抹平世界的十辆推土机吧：
- 1989/11/9：柏林围墙倒塌，随后苏联解体。有趣的是，柏林围墙是一一九倒塌的，本拉登选择了九一一与世界对立；大家以为世界已经彻底的平了，但其实世界仍然是不平的（后话）
- 1995/8/9：网景上市，网络浏览器是开启整个全球化3.0的钥匙
- 工作流软件：HTML,XML,SOAP,TCP/IP,中间件,MS Word等一系列标准化协议和工具，使得世界沟通协作成为可能，工作流软件是接下来6辆推土机的基础
- Open Source，自由软件，尤其是Apache基金会的建立，使得世界有了通用的网页伺服器。书中详细的讲了Apache基金会成立的过程，其中IBM起了非常关键的作用，我常常好奇，像IBM这样巨无霸的公司，如何才能做到那么具有创建性的决定？他们如何在上世纪90年代就相信开发社区能够比IBM做得更好？
- 外包：主角首先是印度，然后是中国和俄罗斯。有外包之前，印度的年轻人的梦想就是到美国读书，然后在当地找份工作，有了外包后，印度青年很老实的呆在本土，就能做着以前前辈背井离乡才能做到的事情
- 离岸生产：中国沿海那么多制造型企业，就是离岸生产的受惠者
- 供应链：也就是物流，其中提到了沃尔玛的供应链管理，让我对物流这个陌生的领域有了了解。沃尔玛如何做到高品质低价位？相信这是很多人感兴趣的，GPS、RFID，那些2005年开始流行的技术，已经在沃尔玛得到了广泛的应用，并帮助沃尔玛大大提高的生产率
- 内包：哈哈，还有内包？包给自己人？不是的！内包是指把公司内部业务，包给擅长该业务的公司，由于这种业务不易拆分，所以不能外包，而必须让接包的企业深入公司内部，与公司一起合作。书中举了UPS帮助东芝修电脑的故事。以前UPS只做物流，但修一次电脑，需要在UPS和东芝之间倒腾两次，效率太低，成本很高，于是UPS建议东芝，电脑直接由他们来修，东芝只需提供技术支持，于是效率得到大大提高。但由于东芝对售后的重视，这个业务是不可能直接放手给UPS的，UPS的维修人员必须深入代管内部，代管供应链。总之，大家不要再以为UPS只是个快递
- 咨询搜索，也就是google啦，相信大家有感觉到google对全球化的贡献，虽然他最近退出了中国
- 轻科技“类固醇”：其实就是一些其他重要技术啦，包括：无线上网、档案共享、VoIP等等
现在已经2010年，5年以后，仍然感觉弗里曼讲的很多东西我闻所未闻，书中讲到的案例都非常翔实，相信是经过他长时间的积累与整理才能做到，十辆推土机很多都跟IT相关，但我很汗颜，知识面跟弗里曼差的太远，趋势大师，真是不同凡响啊
Goodbye, Jerry
四 11th
要好的同事的离开，是否是件值得伤感的事情？我想是的
Jerry比我晚半年入职，他辗转朗讯、微软、摩托等大公司，郁郁来到趋势。初识的印象已无法记得，只知道他刚来时为了一个新feature连续加了两个月班，连周末都搭进去了，精力之充沛令我等年轻人自叹不如
我不知道为什么会和他要好，即使现在来回顾起来，也无法找到必然的原因，也许是因为我们一度一起吃中饭，也许因为我们都爱好运动，也许因为我们工作内容关联很多，也许因为我总愿意听他倾述，也许因为我从不跟别人透漏他跟我讲过的任何事情
怀念一起加班的日子，怀念中饭时听他讲职场种种，怀念周末一起到公司打星际，怀念他总能透漏给我很多内部消息
他最鲜明的特点之一，是无法满足于现状，只是这种情绪并没有得到合适的控制，直至急躁。他经常跟我讲，和他比起来，我还太年轻（其实也就比他小3岁），有足够的时间去争取，而他年届而立，却仍然是个跟我一个level的工程师，因此，他总希望能够得到提升，这个愿望在我们组没有达到后，他甚至主动要求换到另一个项目。但直到最后离开，他也没有得到想要的
鲜明特点之二，是沟通能力特别强，为此同事笑话说，如果看到一个陌生女孩，要想知道这个女孩可否被搭讪（俗称：“被泡”），只需让Jerry上去测试一下即可；他总能了解到很多内部消息，一度也让我成为消息灵通人士；当工作郁郁的时候，他纠集一帮爱好者，成立了公司的自行车俱乐部，任主席直到离职
从他身上，我学到了很多，首先是使我深刻认识到跳槽对一个IT技术人员的危害，简单一点说，跳槽过多意味着糟糕的“案底”，HR和manager对此是有看法的（我的manager有个习惯，工作3年未满就跳槽的人他是不会要的，因为这至少说明人的浮躁，这不符合追求卓越的工程师的必要条件），有时候他自嘲道，他能在趋势呆上2年半是个奇迹，也是一个让他“洗底”的机会。
他也使我认识到如何处理升职，他本人是这个命题的反例。升职是个跟公司文化相关的命题，在趋势这种非常自由、一点都不官僚化的公司，manager其实可以看到个人的努力，如果太着急，结果反而适得其反，不如安心做好自己的事情，该有的迟早都会有的
从他身上，我认识到家庭对事业的重要性。Jerry辗转几大公司，一度无法顾家，夫妻感情受到严重影响，反过来也对他的事业产生了无法估量的负面效应
Anyway, Jerry已是故人，离开趋势，离开南京，离开技术工作，Jerry要涅槃重生，祝福Jerry!!!
Dian团队老队员采访
四 7th
老队员姓名： 颜庆华 团队编号 026 现在工作学习单位 趋势科技中国研发中心 录音整理稿 1. 你和哪些队友交情最好？是通过什么事情建立起的交情？ 我与很多队友交情都很好，主要是因为我在团队待的时间很长（2003~2007），而且待过的组很多，和很多人都有非常深刻的战斗友谊 2．评价2个你的队友（形容词），是什么事情使你有这样的评价？ 杨威，很爱思考，无论在学校还是毕业了，他的文学功底和乐于挑战的性格让我觉得他是IT届的雅士
钱建安，脑子很灵光，他总能用巧妙的方法达到目的，以前核心层里面他点子特别多，我当总教练就是他推荐的结果，现在毕业了，他放弃上海的工作，去武汉做起了小公司的老板，日子也挺逍遥的
3.你现在已经工作了（或者在读研），想到刘玉老师，你的第一感觉是什么？为什么有这样的感觉。 高度自律，勇于创新，乐于改变高度自律，几十年如一日为学生付出；勇于创新，Dian团队和种子班就是最好的例证；乐于改变，如果没有改变，也就没有创新，乐于改变，是Dian团队从无到有，从弱到强，不断克服困难的保证，团队只有几个人的时候，她想到促成预备队的建立；团队有几十人了，她想到了成立核心层、智囊团；团队经济来源陷入困境后，她甚至想到去加入其它公司；即使到了团队经费无忧的时候，她仍然想到要成立种子班，把学生二科的辛劳变成一课的收获；如今团队日趋稳定了，她则开始学会急流勇退，放手学生自治。不难想象，如果刘老师是个不爱改变的人，就不可能有今天Dian团队的成功。
4.你觉得在点团队最大的收获（感受）是什么？ 深刻认清了自己，逐渐建立了个人的自信；发现自己是个勤于思考，经常有新点子，对生活和事业有着不倦追求的人；建立起了认真对待生活、对待人生的态度；找到了做事情的节奏。 5.你觉得自己在点团队充当了一个什么角色？ 曾经是个板凳，后来成为首任总教练、核心层和CTO，应该说，在Dian团队发展历史上，是做过一些事情的我最怀念，觉得最成功的角色是总教练
6.今天再见到当年的战友、挚友，心里有什么感觉？ 五味杂陈。首先是亲切，毕竟是共患难过、心中毫无芥蒂的好友，同时回到熟悉的地方，感觉很温暖
然后是珍惜，可以细读他们身上的变化，让我能够比照自我，这是非常难得的学习借鉴的机会
最后是压力，当年的师弟，已经有了自己的事业，感觉自己在事业上的进展仍然太慢，希望能够在10周年的时候事业更进一大步，不然都无颜见“家乡父老”了
7.对点团队有什么祝福？ 祝愿，也相信Dian团队的基业，能够长青 8.这次回来，和刘老师有交流吗，说了些什么？若还没交流，那打算和刘老师交流一些什么想法？ 其实我早有心理准备，刘老师肯定是没时间跟我单独交流的，我只希望刘老师能够身体健康，快乐的看着我们继续成长，Dian团队到了8周年，其实已经长大懂事，刘老师已经无需像当年那么事无巨细的操心 9.看了团庆晚会，哪个节目印象最深刻，为什么？ 来之前，我很期盼刘老师的朗诵，因为5周年的朗诵让我感触良多，光辉岁月，全在刘老师神情表达中但看完后，我觉得海外组的节目最为深刻，因为他代表了Dian团队的热情、创新和团结
10.现在在哪家公司工作？职位?顺心吗？ 趋势科技中国有限公司目前是Team Leader
从公司内部来讲，还算顺心，但前面我也讲过，我感觉到了压力
11.对未来的职业发展有什么规划？ 高级职业经理人，所以即使有压力，我也不着急，我相信职业经理人是个长期演进的过程 12.在团队的所得对现在工作和读研的帮助？ 4已经讲过了，简而言之，是团队提升了我的境界 13.你的核心竞争力？和团队内在品质之间的联系？ 我的核心竞争力，是我的勤于思考的习惯和善于思考的能力，和对生活和事业孜孜不倦追求的态度，这些都是团队赋予我的烙印所思非我所应思
三 28th
在人手极其缺乏的条件下，去年我带过了两个项目，但毕竟team太年轻，内部效率还是挺低的。所以我最近想的最多的是，如何才能提升team的战斗力，如何才能更优雅的完成任务，可是要推广自己的想法真的是件任重道远的事情，过分强调结果，让我有点累
所思非我所应思，我所想的，已经超出了Developer leader的范畴，也许QA和整个Mobile的方向真的不是我要操太多心的，做好自己分内的事情看起来更合理
几天前跟道道讨论side project的问题，去年与willie参与的项目已经以失败告终了，那种分心在多个开发项目的感觉让我感觉好累，道道建议我去兼职讲课或者写书（或者翻译），听起来也完全是可以考虑的方向。刚刚回到博客，竟然发现自己的思考水平已经大大下滑，于是准备加强一下：
- 我们的Mobile产品线，以及开发过程中的一些体会
- Mobile开发技术，Windows Mobile、Symbian、Android，还是有很多值得写的
- 接下来要在组内力推的TDD实践
- 碰到的一些有趣的Mobile平台问题
嗯，接下来，show time…
google code使用记录
三 14th
Google code对于多人协作开发还是挺方便的，但在把代码放在google code前，有必要认清以下事实：
1. Google code免费为开发者提供成员控制、代码存储、issue追踪、wiki和代码下载等服务
2. 天下没有免费的午餐，Google code上的代码是完全开放的，即使不是项目成员，照样可以下载代码，所以千万别把私有代码放上面
3. 有必要详细研究一下开源协议，比如GPL和LGPL有啥区别？选错了后面做大了恐怕很麻烦
我在申请google code时，按这篇文章做就好了，唯一注意的是，最后需要输入svn的账号和密码，账号就是google账号，但密码不是你google账号的密码，你需访问https://code.google.com/hosting/settings得到google code的专有密码。
必须加强心理修炼
二 5th
可能因为加班太多，结果发现最近总是很难控制自己的情绪。因上级没有征求自己意见，直接给我的组员以不合格评级而郁闷；因自己在组内辐射力不够而烦扰；因项目管理的无序而头疼。烦扰不一而足，心情很难好起来
很惊讶的发现好多同事业余期间其实知识面很广，易经、孔孟、老子，一概泛读，回望自己最近一年，实在是读书太少，也许烦扰也就因此而滋生，并非无中生有
也许根本无需烦扰，因为人生总是烦扰不断，我越发感觉到心理修炼的重要性，没有强大的心灵，烦扰随时都可以来侵扰，还是要更强大才行。
我是完美主义者？
十二 27th
本来一直不信星座的，直到某日我告诉某人说我是处女座，她便很惊奇的告诉我说，“你不像个完美主义者哦？”一句玩笑当时并未理会，但这句话给了我心理暗示，居然发掘出了自己带了完美主义的DNA
我会在乎代码里面的每一空行和每一行注释；计划内的事情我会不分工作时间还是私人时间去尽力完成；我很在乎结果是否超出预期。
完美主义很累，我本来并不需要像我现在这么辛苦，真正是性格决定命运啊
日本生存小记
十一 5th
日本真的好干净，这是我下飞机的第一干净，街道上找不到任何杂物，抛开日本人不愿意承认南京大屠杀这一点，我一直是非常钦佩大和民族的，他们对待环境与他们对待工作一样，严谨得让人自叹弗如
公交司机也非常nice，白手套一直待着，笔挺的西装配上白皙的制服，显得非常有精神。只是因为日本开左路车，搞得我老是看错方向，还生怕车子跑偏了，呵呵，如果是我开，肯定要跑去跟人家撞车了
我每次出差，都只是在郊区，而没能去到城市的核心地带，但我不觉的可惜，因为世界越来越平，城市都沦为雷同，唯有乡下地区能更好的表达文化特征
我们住在东京成田国际机场附近的成田国际酒店，这里是山地地形，shuttle bus一路过来，可以看到山谷山坡上，点缀着不少国际大酒店，相信这是东京市区空间太拥挤的结果。但清新的空气，开窗见山的风景，不失为开会的好去处，所以这种模式势将大行其道，哪天到北京上海开会的潮流将不是以住在市区为模板，更多的人会希望靠近山林，回归大自然
酒店有非常地道的寿司，但因为我还是怕芥末，所以未能享用完整。可怕的是，我感觉这几天的食物加热完整的非常少，在美国的时候也同样遭遇这一尴尬，每餐吃完都觉得好冷好冷，甚至感觉再不弄点热东西吃就要坚持不下去了，所幸今晚有热的食物，amen
今天下午有时间出去购物，商场全世界都差不多啦，只是价格差别不小，总结一下偶的购物经验，几乎所有东西，美国都是最便宜的，在日本能便宜买到的，只有电子产品，但也并不总是这样，只有等到新款上市旧款退市的当期才有可能，其它时间其实跟国内差不多。今天帮朋友买了个sony的DV，恰好赶上该款退市，更新款刚刚出来，结果5000多就拿到了，而国内要将近7000。日本本土的化妆品也比较便宜，在机场可以买到
日本购物还有个有趣的事实，好多日本的好东西，他们都只留在国内禁止出口，所以只能在日本才能买到，好多台湾同事都来这里买日本的药品，我也跟着买了一些，还待后效
写在26岁生日
十 4th
我总是有个奇怪的感觉，27岁就会很老了，26岁貌似还能接受，所以虽然老了一岁，我并没有过多的感伤。
4月份从台湾回来后，就忙得不可开交了，CISSP培训备考、买房、装修、学车、做项目当leader，这些事情每件都很难对付，我却要同时去做，有时候感觉几乎就要崩溃，有时候会怀疑自己的选择到底对不对。我偶尔会问同事，“三十而立到底是什么意思？”，他告诉我，大概是立业的意思吧，然后略带羡慕的口吻告诉我，“你还小，不用考虑这么多”。我虽然不去想三十而立的意义，但我总是告诉自己，其实三十会很快了
前几个月，我感觉自己跑太快了，连续3个月没有休息一个周末，感觉很累，心情也不好，连停下来思考的时间都没有，blog荒废，团队bbs没逛，想参加的俱乐部也没坚持，是典型的追求速度，忘了质量。这不是我要的生活！
当生活需要精确到每个小时该干什么的时候，留给其他人的心灵空间就会很少，被我刺伤的人也会增加，每次跟bb仔闹不愉快，无不源自自己的过激和莽撞。总给自己借口说，我现在做的事情是为了大家，所以我潜意识觉得自己应该得到呵护和原谅，所以下意识会陷入武断与急躁，向bb仔说道歉！
既然跑太快了，就得慢下来，房子装修好了，车还在学，推迟了CISSP考试，专心做好项目，放低速度，好好生活
思考的能量仍然恢复，虽然是生日，感想仍然肤浅，blog也写不长，但我会回来，恢复一个有想法的我。
最后，谢谢爸爸妈妈把我带到这个世界上！
