He has a decent job and enjoys it, often observes and thinks, and most important, he knows how to enjoy life.
生活札记
All the best for you, Matt!
十二 13th
上周四是matt的最后一个工作日，我曾经预想过很多次，这天的每日例会该如何度过，事实却非常令人吃惊——大家都出奇的平静，像什么事情都没有发生，15分时间很快过去，大家说完goodbye，我长舒了一口气，我的英文还没有好到应付这种场面，而且在这种非出自本愿而达成的结局，我实在不知道该站在哪个立场来说话；matt是被redundancy而离开trend的
matt是humyo时代的老臣，他是soho一族，住在伦敦的南面，每次到leeds来要开四个小时的车——四个小时在中国可能算不了什么，可是在英国，就从南部开到中部了——我见他的次数极少，大概每个月一次，每次不过两天。他最初给我的印象是非常苛刻而且严厉的，代码中任何错误，只要不入他法眼，他都会非常直接的指出来，silly、stupid、idiot这些我原以为只在吵架的时候用的词汇，他总是毫不吝惜的使用。刚开始给我压力很大，因为每次改点东西，都要被他提好多问题，返工几遍，最惨的一次他实在忍不住了，直接在邮件里面写出代码，让我把他们贴到工程里面去。我刚去humyo的最初几个月，这些事情几乎要令我崩溃（详情得看去年的文章）。
后来慢慢体会到这是他的工作风格，毕竟他从来不会直接revert我的代码，然后自己上去改掉他不认为对的东西，他一边在骂stupid，一边不厌其烦的指导和review，直到他认为已经完美，他始终尊重我的劳动，而且给我以实际的指导，我所不适应的，是他的过分直接的方式
再后来，我发现这是英国人的普遍待人方式，他们很直接，不喜欢拐弯抹角，如果觉得你的idea不好，开会的时候就直接指出来，而且用的句式都是“i dont like this idea”, “i dont know how it‘s going to work”, “i am really confused here, could you…”，如果译成中文，“我不喜欢这个方案”，“我不知道这方案怎么搞得定”，“我对这一点非常不解，你能…”，在整个产品团队，matt尤其是非常直接的人，有时候争辩起来，他往往激动到语速加快，于是伦敦地方口音加上语速过快，往往大家都不知道他在说什么（尤其是中国人和台湾人），于是直接把他的意见忽略掉，这让他逐渐产生了一种大家根本不尊重他的感觉，这种感觉甚至影响到了他的身心健康，对此我深以为愧
我们的每次代码提交，matt都会仔细review，于是我们可以很放心的去做事情。我们五个人的团队，战斗力因此而变得非常可怕，因为大家可以取长补短，尤其到后期大家形成了默契，每个月都要release一次，但大家总是非常平稳的把事情都做完，有几个月出来的build，QA做完regression，直接就发布了，没有发现任何严重问题，这种高水准的开发保证了整个产品team的高效率，大家做事情都觉得得心应手，虽然时间很紧，但每天按时上下班，几乎没有任何压力。farewell邮件，zl回信说，以后我们要靠自己去防止那些stupid错误的发生，这将会是一件非常困难的事情
matt的最后几周，我暗自揣度，觉得他不会用心做事了，于是给了他很大的自由度，让他做自己觉得有趣的事情，我想也许他就消极的等待时间结束吧。可后来发现他仍然在提交代码，而且找到了几个非常严重的bug（其中一个bug会导致共享文件夹下的文件更新失败，这是一个隐藏很深，但影响非常恶劣的问题，几乎意味着我们的sync产品不工作了），我相信他一定非常仔细的观察了产品的行为，经过非常缜密的研究才能找出这样的问题，作为一个因redundancy而离开的员工，最后阶段仍然能保持这样的定力，其敬业精神真的令我很汗颜，他是我的榜样！我相信不管在哪里，这样的员工都应该获得尊重，why not here！
matt留给我们的最后一封邮件，罗列了他对这个产品的思考和改进建议，信件开头写道“i guess this is the last chance i can influence SafeSync product development team…”，看到这里，我心很痛
一个完美主义者，一个忠诚的、严谨的、在mac平台上有20多年经验的程序员，向你致敬！
纪念Trend 4周年
七 2nd
又一个7月2日来临，来Trend已经4年了
还记得4年前的夏天，我从武汉到上海，然后由上海辗转到南京；刚入职后一直找不准自己的位置，曾经痛苦不已；3年前的夏天，我把Daniel忽悠来了Trend；2年半前我成为leader；一年前的这个时候，我在准备来英国；前天，Daniel正式离职
Daniel在我的Trend生涯中是非常重要的，我们相识已经超过7年。离开还是留下，看的是发展空间。不要为钱留下，因为钱买不下一个理想；不要为了感情而留下，留下只是因为有更好的机会，离开也是由于相同的原因
我很感激yaozhou能够放我出来锻炼，这是一个很好的机会。过去的一年的艰难程度，堪比07年刚入职那一年。来到一家收购的公司，与加入另一家公司完全无异（虽然这家“公司”现在已经“很不幸”的被Trend完全同化），个人定位、团队合作、manager认可，更加上可恶的英式英语，一道道坎迈过来，往事不堪回首。尤其值得一提的英语，他几乎占据了我所有的业余时间。由于从小没有重视口语，连英标都发不准，更糟糕的是，应试教育让我养成了想当然的发音方式，很多常用词的发音都不准（比如梨子’pear’，我以前一直念’pier’）。痛定思痛，我从音标从头学起，一个个词重新纠正发音，其过程之惨烈和痛苦，就像把自己大脑一刀刀的切开，又一刀刀的缝上。还好这个过程已经走过最艰难的时段。这个事情让我更深刻的理解到，为什么要把事情第一次就做正确，如果第一次只做到勉强的程度，后面会要用超过第一次很多倍的努力来弥补（经典语录：“很多人没有时间把事情第一次就做正确，却有时间把事情做了一遍又一遍”）
虽然过程辛苦，但收获也会更多；更强大的自信，更好的英语，更多的leader经验；我已经越来越喜欢英国人，专注、幽默、直接、友好、敬业；英国的山山水水也几乎已经玩到，虽然不如中国的山山水水那么精致细腻，可是他们对于传统的认同，对于遗产和环境的保护，对于乡村风光的重视和宣传，是浮躁的国人非常应当学习的；同时对于英国的历史，英国曾经的兴盛和如今的衰败，英国人骨子里的骄傲和现实中的无耐，也是耳闻目染，相信这种历史的轮回，同样也会出现在过往与未来的中国人身上；与bb仔在英国待的这一年，会是我们人生一笔宝贵的财富，值得一生回味
与Daniel走时，还在谈论未来的理想，我们都还是有理想的人，这已经足够
期待下一年。。。
UK VISA遭到拒签
十一 20th
好伤心，却又好真实，也许得来容易，却又不够珍惜，上帝要惩罚我的随意
希望后面的申诉能够挽回局面，刚刚跟刘老师长谈玩，“就像出租车司机一样，你以为前面错过的那个客人很可惜，但或许下一个上车的就是去飞机场的，不要伤心！”
迟到的27岁生日记录
九 29th
每年生日记录一下，是一件有趣的事情，刚刚看了一下26岁生日写了什么，居然开篇是“我总是有个奇怪的感觉，27岁就会很老了，26岁貌似还能接受。”但我现在居然仍然感觉自己好像还年轻，真是恬不知耻、打不死的蟑螂，呵呵
26岁那年我真的好忙，做了好多事情，可是到了27岁了，似乎要做的仍然不少，刘老师说，能够决定什么时候出差的人，就是成功人士，我显然还不是
27岁生日之前，以及之后一年的最重要事情，就是做好“英国佬”，过去的两个月英国生活，让我有种重活一遍的感觉，一是因为碰到了Dan这样的天才人物，18岁开始创业，如今已经卖掉了自己的第二家公司，而且他居然是我的同龄人，他现在达到的成就，也许我要花一辈子才能做到，感觉他已经活够了，而我还没开始活（当然，这是一种可笑的感觉）；在国外的感觉确实不一样，不一样的公司、不一样的国家、不一样的同事和不一样的思维方式，我很庆幸2个月挺过来了，庆幸自己真正体会到了什么是工作和生活分开，什么是执行力，什么是魄力，什么是沟通。当然，想到最后那几天身心俱疲、几近崩溃的状态，时至今日仍然心有余悸。
27岁生日，最好的礼物，就是刘老师的到来，仍然精神矍铄、思路清晰，如今她已经从团队的杂事中解脱出来，到各处与老队员布道，教导我们要保持心中的热度，要有高标准，要做好终身吃苦的准备。对于“优秀等于终身吃苦”，之前我并不以为难，觉得生活总是自己能掌控，开不开心也是自己掌控，为什么一定要过“苦”日子？可是经历英国2月，我已经开始认同这个观点了，因为优秀基于不断的追求，不断的寻求机会，不断的改变，而且改变，就意味着颠覆原有，舍弃已有，意味着去挑战新东西，也就意味着吃苦。
“主导社会进步发展的，永远只是20%的精英，而非80%的芸芸众生”，“不是因为血多才去献血，而是心中的那份热度”，“不能等待，不能等到五子登科，万事具备的时候才来想事业的问题，要保持心中不灭的火种”，在刘老师面前，我有时候发现自己的思想是多么的短视、自私甚至肮脏，日后若有迷失的时候，去找刘老师会是个很好的选择。
保持刘老师的那种高境界，再从Dan身上好好学习如何高效率工作，如果保持强大的执行力和洞察力，28岁前有很多事情做了。
什么是做正确的事？
七 26th
经常听到的一句话是，要do right things，不要只在乎do things right。曾经一度自信自己做得还不错，可是没有比较又怎会有发现，来到新环境，才觉得自己做得非常不好。
这是一个创业公司，一个真正的Web 2.0公司，一家很有活力的公司，创始人跟我基本上同岁，他叫Dan Colon，他18岁开始创业，这已经是他卖掉的第二家公司，第一家卖掉的时候就赚了几百万英镑，这一家只会更多。真是人比人，羞死人，这家伙已经做到的事情，可能我要花一辈子才能做到，差距就是这么明显。
是的，请大家来关注我现在工作的公司，Trend刚刚收购的humyo.com
Dan是个精力充沛的家伙（精力充沛绝对是牛人的必备条件，呵呵），从他身上，我理解到了如何才能做正确的事：
- 快速决策。Dan从来不喜欢拖延，一件事情，如果10分钟还没下结论就会让他坐立不安，所以公司做事情非常快，在Trend两天的工作量，可能在这里一天都不够做的，虽然强度很大，但感觉非常有效率，根本用不着加班，精力用到了正确的事情上，这种感觉非常不错
- 抓住重点。Dan随手都有一个本子，随时都在记录，他既是公司的CEO，又是CTO，既要对内又要对外，这么多事情，常人根本做不了。但他每天都能按时下班，而且事情做得井井有条。每天早晚两次，他都会拿着本子，逐人check进展情况；他非常了解每一行代码，甚至跟我一起讨论起了驱动代码可能有什么问题，但他从来不会沉溺于某一人的讨论，往往点到为止；他看代码非常快，第一个问题就能切中要害，所以虽然要跟很多人讨论，但并不会花掉他太多时间。
- 专注。我曾经以同时能处理好多事情自鸣得意，不过我越来越不这样看，尤其是来了humyo后。同时做好几件事情让我养成了一个坏毛病，就是做一件事的时候会想另一件事，跟某个人说话的时候想另一个人，这种注意力不集中的习惯让做事情的效率变得非常糟糕。Dan的专注是惊人的，效率也是惊人的。专注才有效率，有了效率，才能专注正确的事情，这是一个良性循环。
我曾经不喜欢拿着本子随手记，但我现在开始拿起了本子和笔，随时计划，随时调整做事情的顺序和优先级；过去一年，折腾了很多事情，每天都很忙，但做下来发现成绩也不过如此，我相信这是因为我还没有找到最正确的那件事情。
能够在这样的牛人身边工作学习，真是三生有幸，要好好加油！
以终为始——纪念Trend 3周年
七 2nd
今天参加了黄金阶梯的Personal Effectiveness培训，课上MING老师引用了史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》一书中“以终为始”的观点，给我们布置了家庭作业——每个人都要写一篇墓志铭；早上收到英国签证，确定下周五将飞赴英国，开始海外工作新纪元；而这一切，恰好发生在来到Trend 3周年的日子，以终为始，这真是一个奇特的轮回！
前几天刘老师莅临南京，激励我和道道创业的话语音犹在耳，刘老师急切想找到创业典型的心情非常可以理解，而过去的3年内，自己也在用业余时间做过很多尝试，结果如何暂且不说，对创业这趟水的深浅，也算有些体会了。今年上半年一直都在徘徊犹疑中，到底自己想要什么？到底想要什么样的生活？创业是否真的适合自己？这样下去，是否真的会有发展契机？一边养房，一边要创业的光环，是否不太现实？
这一切的答案，经过的半年的思考，大概已有结果，一切记在家庭作业中：
墓志铭（我希望我死去的时候，我的墓碑上这样写着：）
他爱他人，甚爱自己
他爱快乐，更爱把快乐放大
他曾领导过全球千强IT公司
而后在教育界找到真正的自我
注脚：
- 我是一个愿意付出的人，不惜力
- 我希望做个快乐的人，更希望能给周围的人带去快乐
- 我希望自己是个有实力的经理人，也许需要创业才能做到，也许一直做经理人就能做到，一切看机会和机缘
- 我希望自己能够影响更多人，不管是做老师，还是咨询顾问
Goodbye, Jerry
四 11th
要好的同事的离开，是否是件值得伤感的事情？我想是的
Jerry比我晚半年入职，他辗转朗讯、微软、摩托等大公司，郁郁来到趋势。初识的印象已无法记得，只知道他刚来时为了一个新feature连续加了两个月班，连周末都搭进去了，精力之充沛令我等年轻人自叹不如
我不知道为什么会和他要好，即使现在来回顾起来，也无法找到必然的原因，也许是因为我们一度一起吃中饭，也许因为我们都爱好运动，也许因为我们工作内容关联很多，也许因为我总愿意听他倾述，也许因为我从不跟别人透漏他跟我讲过的任何事情
怀念一起加班的日子，怀念中饭时听他讲职场种种，怀念周末一起到公司打星际，怀念他总能透漏给我很多内部消息
他最鲜明的特点之一，是无法满足于现状，只是这种情绪并没有得到合适的控制，直至急躁。他经常跟我讲，和他比起来，我还太年轻（其实也就比他小3岁），有足够的时间去争取，而他年届而立，却仍然是个跟我一个level的工程师，因此，他总希望能够得到提升，这个愿望在我们组没有达到后，他甚至主动要求换到另一个项目。但直到最后离开，他也没有得到想要的
鲜明特点之二，是沟通能力特别强，为此同事笑话说，如果看到一个陌生女孩，要想知道这个女孩可否被搭讪（俗称：“被泡”），只需让Jerry上去测试一下即可；他总能了解到很多内部消息，一度也让我成为消息灵通人士；当工作郁郁的时候，他纠集一帮爱好者，成立了公司的自行车俱乐部，任主席直到离职
从他身上，我学到了很多，首先是使我深刻认识到跳槽对一个IT技术人员的危害，简单一点说，跳槽过多意味着糟糕的“案底”，HR和manager对此是有看法的（我的manager有个习惯，工作3年未满就跳槽的人他是不会要的，因为这至少说明人的浮躁，这不符合追求卓越的工程师的必要条件），有时候他自嘲道，他能在趋势呆上2年半是个奇迹，也是一个让他“洗底”的机会。
他也使我认识到如何处理升职，他本人是这个命题的反例。升职是个跟公司文化相关的命题，在趋势这种非常自由、一点都不官僚化的公司，manager其实可以看到个人的努力，如果太着急，结果反而适得其反，不如安心做好自己的事情，该有的迟早都会有的
从他身上，我认识到家庭对事业的重要性。Jerry辗转几大公司，一度无法顾家，夫妻感情受到严重影响，反过来也对他的事业产生了无法估量的负面效应
Anyway, Jerry已是故人，离开趋势，离开南京，离开技术工作，Jerry要涅槃重生，祝福Jerry!!!
必须加强心理修炼
二 5th
可能因为加班太多，结果发现最近总是很难控制自己的情绪。因上级没有征求自己意见，直接给我的组员以不合格评级而郁闷；因自己在组内辐射力不够而烦扰；因项目管理的无序而头疼。烦扰不一而足，心情很难好起来
很惊讶的发现好多同事业余期间其实知识面很广，易经、孔孟、老子，一概泛读，回望自己最近一年，实在是读书太少，也许烦扰也就因此而滋生，并非无中生有
也许根本无需烦扰，因为人生总是烦扰不断，我越发感觉到心理修炼的重要性，没有强大的心灵，烦扰随时都可以来侵扰，还是要更强大才行。
