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写在创业四周年

我很清楚的记得,2012年的4月9日是我在趋势的最后一个工作日,我拒掉了所有的送行聚会,怀着感恩、遗憾、笃定以及一丝丝的兴奋,离开了趋势,开始了前途未卜的创业旅途。2012年我们做成了 Padgram,2013年做成了 PopU,2014年做成了 FancyKey,2015年上了新三板,其中尝试但没有成功的项目不下30个,坚持到现在,活下来,还活得不错,但其中冷暖,真的只有亲身经历才能知道。

前面两年绝大部分时间都在写代码,我们从弄清楚一个功能怎么做,到把一个产品生命周期掌握,到建立敏感的市场嗅觉,到建立完整的运营体系,到整理出独特的商业模式,再到建立一套自己的方法学、公司文化,悦然心动真的是自己的孩子,一把屎一把尿养到4岁,现在他已经具备了自我意识,不再需要事无巨细的操心,但给他的每一次输入,都有可能产生深远的看不见的影响,这时候感觉自己拥有了上帝之手,可是塑造的责任令我亚历山大,我们有非常优秀的人才储备,很好的方法学,而且坚持创新,我们可以做的和认识的东西越来越宽广,做不做得出来已经不是问题,做什么成了核心问题,公司的瓶颈不在工程师、设计师、运营人员,而在于战略方向,在我——我们有了这么优秀的团队,如果最后没有成功,最大的责任在我身上,每想及此,我都无法入眠。

如果悦然心动没有成功,我会终身遗憾,创业者的连续成功是非常小概率的事件,创业本身是对人的身体、心理的极大摧残,就像人一天到晚都在摇滚,会比听轻音乐更刺激,可是也累得更快、老得更快,所以我要珍惜时间,告诉自己也许这是最后一次成功的机会,断掉再来一次的念想,好好做好这一次。

创新是创业的核心,不管我们是3人、7人、17人、43人还是53人,都必须坚持创新,而且把创新提升到文化层面,成为从上到下每天都在思考的问题,创新的红利是巨大的,社会的每次进步,每一家巨型公司的出现,无不从创新的产品和商业模式开始,Copy 不会赢,Follow 也不会赢,一定要比别人早一点,早太多也不行,容易扯到蛋,早一小步就够了,然后是坚定不移的执行。

什么叫坚定不移的执行?Ken 告诉我,创业路上每天都在克服两种情绪:恐惧和贪婪。这个市场的机会很多,诱惑很多,如何才能坚持?要是坚持的东西错了怎么办?放弃的可能是个大机会,也可能是个正确的开始,所谓的坚持,实则是个辩证的事情。

我命中遇到了刘老师,她点燃了我的激情和欲望,让我对自己内心的追求有了一个清晰的认识,进而走上了创业这条路,我或许还需要另一个贵人,能打开头顶上那块天花板,给我洞见未来的力量。

又或者这种力量已经在我手上了呢?未来世界会是中国和美国主宰全球,中低端服务业会是中国服务全球的态势,中国有世界1/5的人口,而我们选择了海外市场,实则是一个比中国市场大4倍的市场,我们志不在小胜,我们不想做个小作坊,我们走上了这条路,这就是宿命。

悦然心动4岁,添添也快4岁了,他们都有了自我意识,当我们小心翼翼的对待添添的教育时,也在小心翼翼的塑造悦然心动的未来,有时候停下脚步,看看长大的儿子,多了几分忧郁的老婆,已渐渐老去的(岳)父母,还有已逾适婚适育年龄的兄弟们,当我们每天都在倡导创新、试图在这个世界留下点什么的时候,世界回敬我们的,只有永恒不变的时间。

或者这所有,都是 tears in rain 吧。

要做理想型企业家——读《任正非这个人有感》,兼以纪念28岁生日

嗯,又长了一岁了,回顾一下去年的生日记录,感觉真的很有趣,兼有刚刚看完《任正非这个人》这本书,感想很多

《任正非这个人》写得还是很客观的,用作者的话就是素描了任正非这个人,我的感觉确实是素描,而且非常之素,对华为没甚了解的人肯定看不懂,姑且可以把他当做一份学习华为,学习任正非的索引,慢慢按图索骥寻思下去,才能知道华为之全貌。像我这在Dian团队待了这么长时间,而Dian团队早期又号称全面学习华为,看完此书,却觉得好多似懂非懂,有些概念甚至闻所未闻,直到听chenguoxing津津乐道,才忽然醒悟没有在泡菜坛子里面泡过,很多事情都只能是道听途说,结论难免有失偏颇,比如书中驳斥华为的狼性说,书中说华为自己从来不如此描述自己,这只是一些不了解华为的人乱贴标签而已,不知这是真是假,反正把我之前的道听途说打击得支离破碎,几乎要颠覆自己对华为的认识

书中总结了很多任正非的标签,比如以市场为领地、普遍客户关系、理想型企业家、打造平台、知本主义与创新、竞争机器、冬天意志等等,其中我深为印象的是理想型企业家。

作者认为有三种主要的非对称竞争优势(注意:非对称),除了理想,另外两个一个是权势型,另一个是历史沿袭型。粗一看,把另两个和理想型放在一起似乎有点错位,因为越来越多人觉得这个社会已经进入“拼爹时代”,可是读完这一章却觉得豁然开朗。从来觉得理想在如今这个社会似乎是空谈,理想不能当饭吃,再强大的神经也会被社会的纷繁复杂所抹平,人慢慢的甘于平庸,最终变得平庸。而在华为这种由理想型企业领导的,理想型企业家作为坐标的企业里面,诞生了床垫文化,奋斗者文化,这种理想慢慢变成一种无形的力量,“企业不是被简化为一个捞钱的工具,而是不断在各方面改良、改进,保留了未来无限量发展的可能性。”这种无形的力量,比起有形的力量更坚韧,更持久,长期积累,更是可以焕发无穷的力量。可以说,没有理想,企业照样可以生存,但无法成为一个世界级的企业。理想是可以转化的,理想兼有理性,企业就能制度化、合理化;理想兼有梦想,企业则有一份远大的目标,才有可能晋升为世界级。华为就是这样既有理性,又有梦想的公司,这才成就了他目前的功业

做人也是这样,没有理想,照样可以过得很好,可以买房买车,可以中产致富,衣食无忧。可是有了理想,即使活得辛苦,可是随心而活,活得自由。在理想之下,若还能加以合理化,不断实践,持续改进,超越自我,改变现实,最终成就自己的一番事业,那就是幸福

当然,买房买车同样也可以是理想,只是理想的境界问题,我们不该嘲笑为五斗米折腰,因为把五斗米放大了看,所有人都在做着这样的事情,我的理想是何种境界?回答这个问题,得翻出我的“墓志铭”来看看:以终为始——纪念Trend 3周年

是的,做一个理想型的人,一个理想型的企业家,28岁了,我要开始行动了…

Don’t settle, keep looking

乔布斯二十出头就找到了一辈子喜欢做的事情,而且心无旁骛的真的做了一辈子,专注的人才能成功,我很羡慕他。最近一两年总在寻求改变,我不喜欢一眼就能望到自己两年以后的样子,不喜欢一天到晚都跟机器和代码打交道,不喜欢下班后不知所措地找寻所谓的“第二职业”,我到底喜欢什么?我何时才能找到自己可以为之奋斗终身的事业?

干一行爱一行没有错,但我觉得这只是一种麻醉,暂时的休克,能够让心停止追求,但也让自己更加接近坟墓。真正的爱,需要有忘我的投入,高度的满足感,并且要觉得自己被尊重,有幸福感,用刘老师的话说,幸福就是做自己喜欢的事情,成功就是做喜欢的事情,不仅养活了自己,还能带来荣誉

Don’t settle, keep looking! 在新年,新的环境中,继续寻找,直到找到自己的“真爱”!