(生日那天下午就打算写篇博客的,突然发现最新的iOS 7导致Padgram出现一些bug,其实事情可大可小,但正好给了我偷懒的机会,一拖再拖,已经到了国庆的最后一天,高铁票买到了3个小时以后,逼迫自己坐下来总结心情。)

30岁让我感觉压力倍增,有种人生过半的感觉,而成功看起来仍然很遥远。我不是那种要奋斗终身的人,每天打满鸡血工作12个小时,会让我忘了工作和生命的意义,我希望有起码的财务自由,50岁后能随心所欲,专心做有影响力的事情。

创业已经进行18个月了,到10个月的时候,我们就盈利了,这在移动互联网领域,还算不错的成绩,但是随后的几个月,我们面临了增长的烦扰,这才意识到,创业的本质,是探索可持续化的商业模式;可持续化的重要特征是可规模化;风险资本的加入,是支撑探索的成本、加速探索的进程。如果我们没有拿投资,我们完全可以把Padgram作为一个兴趣爱好来做,那样我们已经可以拿到非常丰厚的回报了,但是我们已经走了风投的路,就注定要去寻找一个可规模化的商业模式,因为风投追求的,不是一个兴趣爱好,而是几十倍上百倍的获利!

通过过去18个月的努力,经历了盈利,悦然心动已经走过了他1.0的时代,我们已经有了10位优秀的成员,有互补的领导团队,我们的产品和设计短板补齐了,技术积累更加扎实。我们将要进入悦然心动2.0时代,2.0时代的根本任务,是找到可规模化的商业模式,我们要成为风口那只飞猪!

进入2.0时代,抉择是个煎熬,因为我们曾经那么快就盈利了,我们手上也有别人做得很成功的项目(但我们不确定自己能否做成功),我们还有500万下载用户(但他们是否是真正属于我们的用户,还未有可知),这些是我们的优势,也是我们的包袱!

人生就是如此,从来不让你干干净净的去抉择,可是只有那些干干净净去抉择而且勇敢的去执行的人,才会成功。所以即使团队有不同声音,即使要丢掉我们已经到手的芝麻,我们还是要勇敢的去追求那只大西瓜,这是创业的使命。

做什么,不做什么,认清自己最重要。我们是工程能力超强、原始创新能力稍弱的团队;我们缺乏行业经验,进入任何一个行业都需要巨大的努力;我们了解相对深入的是篮球、母婴,可是未有找到合适切入点;我们的市场嗅觉还算灵敏,可是执行和策略比别人慢了一个身位。

认清大势也很重要。图片、社交、LBS已经成为各类产品的标配,很难把单项拿出来作为一个产品;移动互联网的大潮已经渗透到社会生活的方方面面,创业的机会点不可避免的要到具体行业中去找;大众生活领域的创业竞争会非常剧烈,小而美的、为特定人群服务的产品更适合创业,这些产品做大后可以被整合收购,也可以自营产生良好的收入。

图片方向的机会点在哪里?我们要全面转型做游戏吗?还是转入一个具体的行业?这是个难题。

当然,30岁的生活,不仅仅是创业。父母老了,儿子长大了,很多有压力。。。。