He has a decent job and enjoys it, often observes and thinks, and most important, he knows how to enjoy life.
爱是一场驯养——读《小王子》有感
十二 4th
最近买了很多童话给儿子，自己顺便也抄起几本来读，发现有几本书好让我感动和受教。其中有一本是《小王子》。
因为太喜爱这本书，我短时间内读了两遍，他不仅是一部童话，也是一部让我们了解孩子、读懂孩子的书。小王子像极了我们的孩子，天真、有爱、简单，用直觉体验着世界，有些观点听似幼稚，但细想却简单透彻。
在孩子的世界里，大人们霸道、爱慕虚荣、忧郁、贪婪、固执，“他们没有根，风吹着他们到处跑，永远也停不下来”。小王子对大人们充满了同情，“到处奔波，他们一定受了不少苦”。
《小王子》里面介绍了一个非常重要的概念，是驯养，驯养就是建立感情联系，我们之所以在乎某一人某一物，本质上是因为有了感情联系，有了驯养，这一人这一物就与那一人那一物有了本质区别，我们会更关心他，呵护他，甚至为之付出生命。
小王子与他那傲娇的玫瑰花，就是一场驯养。在一起的时候，傲娇的玫瑰花让小王子既爱又烦，可是离开了后，又变成了无尽的思念，最后小王子甚至付出了自己的生命，回到她的玫瑰花身旁。这像极了父母与儿女的关系，“我有一朵花，我的玫瑰花…….我要对她负责，她很脆弱，又是那么天真，她只有四根没用的刺，却要用来对抗整个世界”，这像极了我们的孩子。
驯养是找到爱和依托的过程，如果没有驯养，就没有爱和责任，人就没有了寄托，没有了根，就只是被风吹着到处游走的孤魂野鬼。我们要感谢我们的孩子们，他们给了我们驯养他们的机会，他们让我们这辈子有了无条件的爱和寄托。
“沙漠之所以这么美，是因为某个地方藏了一口水井”；天上的星星千万颗，只有其中一颗，藏有小王子的玫瑰；世上的孩子千千万，只有几个是我们亲身驯养的。《小王子》之所以让我感动和反思，是因为我理所当然的觉得自己拥有了孩子，理所当然的觉得应该教育他、管理他，不悦的时候训斥他，我没有意识到他心中也有玫瑰，没有意识到他眼中的世界，可能比我看到和想到的，更加干净透明。
我们在乎他，是因为我们有驯养，有彼此感情的联系和牵绊；我们应该尊重他，是因为他心中自有他的玫瑰；我们应该敬畏他，是因为他们眼中的世界，可能比我们眼中的世界更加干净透明。
写在创业四周年
四 9th
我很清楚的记得，2012年的4月9日是我在趋势的最后一个工作日，我拒掉了所有的送行聚会，怀着感恩、遗憾、笃定以及一丝丝的兴奋，离开了趋势，开始了前途未卜的创业旅途。2012年我们做成了 Padgram，2013年做成了 PopU，2014年做成了 FancyKey，2015年上了新三板，其中尝试但没有成功的项目不下30个，坚持到现在，活下来，还活得不错，但其中冷暖，真的只有亲身经历才能知道。
前面两年绝大部分时间都在写代码，我们从弄清楚一个功能怎么做，到把一个产品生命周期掌握，到建立敏感的市场嗅觉，到建立完整的运营体系，到整理出独特的商业模式，再到建立一套自己的方法学、公司文化，悦然心动真的是自己的孩子，一把屎一把尿养到4岁，现在他已经具备了自我意识，不再需要事无巨细的操心，但给他的每一次输入，都有可能产生深远的看不见的影响，这时候感觉自己拥有了上帝之手，可是塑造的责任令我亚历山大，我们有非常优秀的人才储备，很好的方法学，而且坚持创新，我们可以做的和认识的东西越来越宽广，做不做得出来已经不是问题，做什么成了核心问题，公司的瓶颈不在工程师、设计师、运营人员，而在于战略方向，在我——我们有了这么优秀的团队，如果最后没有成功，最大的责任在我身上，每想及此，我都无法入眠。
如果悦然心动没有成功，我会终身遗憾，创业者的连续成功是非常小概率的事件，创业本身是对人的身体、心理的极大摧残，就像人一天到晚都在摇滚，会比听轻音乐更刺激，可是也累得更快、老得更快，所以我要珍惜时间，告诉自己也许这是最后一次成功的机会，断掉再来一次的念想，好好做好这一次。
创新是创业的核心，不管我们是3人、7人、17人、43人还是53人，都必须坚持创新，而且把创新提升到文化层面，成为从上到下每天都在思考的问题，创新的红利是巨大的，社会的每次进步，每一家巨型公司的出现，无不从创新的产品和商业模式开始，Copy 不会赢，Follow 也不会赢，一定要比别人早一点，早太多也不行，容易扯到蛋，早一小步就够了，然后是坚定不移的执行。
什么叫坚定不移的执行？Ken 告诉我，创业路上每天都在克服两种情绪：恐惧和贪婪。这个市场的机会很多，诱惑很多，如何才能坚持？要是坚持的东西错了怎么办？放弃的可能是个大机会，也可能是个正确的开始，所谓的坚持，实则是个辩证的事情。
我命中遇到了刘老师，她点燃了我的激情和欲望，让我对自己内心的追求有了一个清晰的认识，进而走上了创业这条路，我或许还需要另一个贵人，能打开头顶上那块天花板，给我洞见未来的力量。
又或者这种力量已经在我手上了呢？未来世界会是中国和美国主宰全球，中低端服务业会是中国服务全球的态势，中国有世界1/5的人口，而我们选择了海外市场，实则是一个比中国市场大4倍的市场，我们志不在小胜，我们不想做个小作坊，我们走上了这条路，这就是宿命。
悦然心动4岁，添添也快4岁了，他们都有了自我意识，当我们小心翼翼的对待添添的教育时，也在小心翼翼的塑造悦然心动的未来，有时候停下脚步，看看长大的儿子，多了几分忧郁的老婆，已渐渐老去的（岳）父母，还有已逾适婚适育年龄的兄弟们，当我们每天都在倡导创新、试图在这个世界留下点什么的时候，世界回敬我们的，只有永恒不变的时间。
或者这所有，都是 tears in rain 吧。
写给32岁生日
十一 24th
生日过去几个月了，这篇文字才能写完，各种情绪太复杂。
跨过32岁，但随后发生了好多大事情，喜忧交加，fancykey iOS被（暂时）下架、丈母娘生病、我们有了第二个孩子，以及随之而来的分身乏术。
但心情总体来说还是愉悦的，因为异常也是常态，短期的不顺利，也没把我压垮，悦然心动很稳固，我们有足够的智力应对异常。
顺境的时间，就要想到危机的到来，任何过度攫取和骄傲自满，都终会迎来惩罚，我是努力型选手，进一步要折三分，时刻得提醒自己大意不得。
我不会准备了100%才去做一件事情，虽然很多艰难，但艰难已成习惯，我想跟老婆讲的是，再艰难我们也要把孩子生下来，养大成人，原因只有一个：添添需要一个伴儿。
回顾2015，我们的团队做过很多尝试，有很多收获，也有失误。我们到底要做一家什么级别的公司？一亿美金？五亿美金？还是十亿美金？谁不愿意万众瞩目？谁不愿意改变世界？谁不愿意当独角兽？
方向和努力同等重要，2015我们曾经非常非常非常想去做十亿美金的公司，为此我们聊了很多投资人，研究了很多big方向，直到10月份，我才醒悟，最big的方向就是自己，就是自己的方向，我们所热爱和擅长的东西没有任何东西可以取代，A轮及以后的投资人，如果他没有创过业，是非常容易误导人的，因为他们眼里只有独角兽，只有资本市场的热点，除此之外的事情都没有价值。
人类以高等生物自居，人们在制造热点、追求荣耀，昨天转型移动，今天混战O2O，明天追求VR，我们每天都在追寻，可是我们的生活更好了吗？我们更快乐了吗？岁月在碾压我们的身体，把我们化为灰烬后，我们会留下什么？而留下什么又是否重要？
我们应该更均衡一点，疯狂的追求之后，有一天可以取得阶段性成果；在不断进步的同时，能够多念及落后的好处；我们是为了一个美好的世界和生活，不是仅仅为了证明自己曾经存在和活着。
接下来，要多跟创业者在一起交流。
儿子3岁，悦然心动3年
五 24th
儿子忧郁的眼神望着我，双脚夹着我的腰，双手搂着我的臂膀，挂在我身上，央求我不要去武汉。以前这种情况下，只要家人告诉他爸爸上班挣钱给他买车车，他一般就会放手，可是这次连买心爱的车车都不足以让他放弃，他说如果我去上班，他就生气。
他确实生气了，妈妈说他经常在阳台上看着远方，喃喃自语爸爸妈妈不要他了。一直没觉得儿子缺爱，从未离儿子太远，只是父爱无可替代，儿子对我的需要超出我自己的预期。儿子懂事太快，而创业的征程仍然遥远，原本打算武汉的家装修简单点，随时准备去下一个城市，可是今天我决定要在武汉好好打造一个家，给家人一个交代。
下个月儿子就满三岁了，我们的创业也将整整三年。创业就是无尽的追求，一个山头接着一个山头的跨，不进步就意味着倒退，时势在变，用户的口味也在变，选择创业，就等于选择了不安定的生活。可是我不能把自己的不安定，转嫁到家人身上，也很难转嫁到员工身上。
3年了，悦然心动取得了很不错的成绩，在武汉本地已经算是一流的互联网企业，但是我们与北上广深的一流、二流甚至三流的创业公司相比，差距仍然很大，2015年会是一个非常大的坎，我们能否从一个工作室，蜕变成一个平台级公司，关键就在今年，人说三岁看老，我不希望儿子三岁的时候缺父爱，变成一个没有安全感的人；我也不希望悦然心动三岁的时候仍然看不出格局。做一个工作室，不是我们的终极梦想。
不满足，首先要保持心态的不安定，要精益求精。如果觉得我们产品已经够好了，钱已经挣得够多了，就容易骄傲自满，固步自封，最终变成井底之蛙。
不满足，要继续保持创业公司的艰苦奋斗的节奏。连BAT公司都在坚持996（早上9点到晚上9点，周6照常工作），而我们的某些同学晚上不加班、平时不思考，这种作风简直比大公司还轻松。人家资源丰富，人员素质高，还比我们勤奋，我们有什么把握赢？
不满足，更需要极具格局观的产品作为支撑，这也是作为CEO的我完成蜕变的唯一途径。格局比努力重要，战略比战术重要，不能用战术的忙碌，掩盖战略的懒惰，如果方向不对，努力越多，错的越多。
3岁，儿子刚刚开始懂事，悦然心动只是黎明前那一束初光，移动互联网已经深入到每个生活场景，机会很多，挑战很大，时不我待。我给自己一个约定，如果到35岁的时候还不能大成，我就停止创业，安心给别人去打工，还家庭以安定的生活，还儿子一个普通的父亲。
离这个时限，还有3年时间，我会拼尽全力！
2014总结
二 19th
2014年其实有很多时间节点应该写点东西的，比如悦然心动2周年、31岁生日等等，结果都因为各种原因被跳过了，回头来看，很多经历都已经淡忘了，很是可惜，然而，2014年毫无疑问是创业非常关键的一年，很多思考，淡忘下来，才是精华。
创新和创业都是有方法学的
上半年我一直的疑惑是，创新和创业是否有方法论？如何判定自己的想法和策略是否能够成功？如何去开拓一个新的领域，建立一个更有想象力的业务？我们的创始团队都缺行业经验，所以之前的产品都属于通用产品，没有针对行业人群，对比之下，我们的同年级被投企业 房多多 依靠深刻的行业积累，结合建成兄在IT领域的深厚积淀，一开始就能触及到房地产行业的核心问题，高举高打，2年多的时间就已经达到了上市公司的量级，实属我等难以企及的成绩。建成兄曾经建议我把所有传统行业拉出来，然后看哪些行业存在问题，再深入进去，这是找idea的一个很好的办法，可是我们在Offline的积累几乎为0，这种办法即使能够找到idea，也很难实施（详见感悟二）。
还好读了《创新的窘境》，了解到“从边缘切入”这个概念，正好抓住了iOS 8推出输入法的契机，决定做FancyKey，并成功的做到了美国市场第一名。后来又听了KK的《失控》，发现类似《创新者的窘境》式的创新演进和衰落规律，对于创业其实非常之关键。每一家企业必将走向衰落，已经取得的优势，也是企业的桎梏，所以创业公司永远都有机会。创业企业能够颠覆大公司的关键在于创业公司可以容忍失败，创业公司在大众市场无法取代大公司，所以只能从边缘小众市场切入，最初的产品可能很不稳定、性能也不见得好，但随着技术的成熟，产品的进步，体验可以逐渐达到甚至超过原有产品的体验，同时人也在成长和变化，今天的小众，也许就是未来的大众，当小众成为大众那一天，也就是创业企业取代大公司的那一天。
企业必将走向衰亡，所以我们不用过度羡慕或者担忧BAT的辉煌，在创新规律面前，没有大公司可以幸免，基业无法长青，Nokia已经倒下，IBM、微软则在日落的边缘，创业公司无需忧虑，我们应该尽情享受现在的过程，努力思考，找到未来有可能产生颠覆性的边缘市场，迅速切入。
了解到创新和创业的规律性，我给自己制定了一个计划：每个月必须去北上广深一次，或者思维沙龙，或者产品讨论，或者只是安静的走，安静的思考。武汉太过封闭，只有走出去，让我自己更快的进步，更多接触思维核武器，才能保证悦然心动能够走得更好，走得更远。
创始人是不可再生资源，创业是发挥长处，而非补足短板
我们曾经做过游戏、考虑过做教育O2O，但游戏没有成功，教育O2O甚至还没开始做就知难而退了，我们只有30左右的人，启动一个项目，仍然需要创始人去全勤投入，项目的早期90%以上取决于创始人的知识和阅历（这种情况在2015年会有改观），我们几个创始人没有行业经验，要深入到任何一个行业都会是一个很陡峭的学习曲线，即使我们有好学之心，也无法在3-6个月内，去成长到足以领导一个创始项目的程度。
所以游戏会失败，虽然我们做出来产品，成色也不错，但我们不知道怎么推广他，我们可以去学习推广，可是在游戏这个已然红海的领域，等我们学会了，人家已经把骨头都啃光了，我们连见到汤和肉的机会都没有。至于O2O，我觉得Online在里面只是一个工具而已，根本内容还是Offline服务本身要过硬。
发挥长处，不仅体现在项目立项上，也会体现在项目实施的方方面面。没有一家公司是不缺资源的，大公司也是如此，跟别谈创业公司了。FancyKey曾经看到排名在前面的输入法主打换肤，就有犹豫是否要多招设计师，也尽快设计出更多的皮肤来与对手竞争，可是仔细思考之后发现，一方面设计师资源很难在短时间内集齐，另一方面如果过度依赖设计师资源的引进，可能反而把我们的长处——优质的工程师——的力量给忽略了。最终我们决定不在皮肤上与对手竞争，转而把自定义皮肤这个点做到极致，最终恰恰是这个点击中了用户的痛点，成为FancyKey爆发的关键力量。
我曾经担心不深入到行业，不做O2O，是否无法做出一家足够体量的公司，一度我很想引入行业力量到核心团队，但经过2014年一年的发展，我坚信只做Online的东西，也可以做出一家价值10亿美金的公司，这对于我们首次创业来说，已然是一项非常不错的成绩，用我党的话来说，这就是所谓的“道路自信”吧。
莫忘初心
2014年很多兄弟团队都拿到了融资，尤其是贝贝网拿到1亿美金，于是乎很多人会问，悦然心动2014年有没有进步？为什么迟迟没有过A轮融资？
2014年我们有很大的进步，我们挣到了足够未来3年发展的钱，还做出了FancyKey这个在美国位列第一名的输入法。资本市场的各种新闻，有时候会让我怀疑我们自己的路线是否不够有想象力，对道路不够自信，有段时间我频繁的向成功人士们取经，其中建成兄的建议最为务实——不管未来怎样，在当下，做好手上的事情，每年能够发得起奖金、带得起员工出国旅游，已然不易。当我们怀疑自己的方向时，专注于当下，是我们首先要做到的，同时我们也不要忘了自己的创业初心。
回想初心，我原本觉得自己这次创业，能够做出一款用户量过千万的产品就已经很满意了，我的梦想团队是类似Instagram、WhatsApp这种人数很少，但非常高精尖的团队。目前来看，千万级别产品的目标已经实现，而我们的团队经过2014年的积淀，可以很自豪的说是武汉的顶级互联网团队，对照初心，我应该感到非常有成就感才对。融资的根本目的是支持企业发展，我们一边造血，一边追梦，做得得心应手，不管别人怎么看我们，我们都会是一家有实力、有想象力的公司。
2014年已经为我们打下了很好的基础，我们有足够优秀的团队，有良好的现金流，可以支撑我们更快速的试错，我们将不再过度依赖创始人来启动项目，2015年我们要打造一个亿级用户的个性化工具应用矩阵，我们的梦想和初心将在2015进一步升华，我们会成功的！
周期性的困惑与自我解答
七 12th
【这篇文章在德迅年会后（4月23日）就写好了，只是博客一直宕机，今天才有机会发布。。。】
很久没有休息，趁着德迅年会的时候休息一下，也是顺便整理一下自己。像我这等高龄，还每天build代码，很是怀疑自己是否在避重就轻——一个20人的团队，CEO还在每天写代码，这绝对不是一件对的事情。
小公司的战略 = 产品和人
年会上有幸听到H总的分享，老实说去年他第一次亮相年会的时候，我对他第一印象是个满嘴跑火车、做事不靠谱的人物，一年之后，他携月流水3000万、14天就能复刻一款游戏的骄人战绩，在台上主题分享“爱和责任”，已然是成功大咖的架势，很多分享点都很智慧，确实在我之上。
什么是战略？小企业是不是没有战略？H总虽然没有明说，但他给我的启发是，产品和人，就是小团队的战略。一个再庸俗的团队看起来都会很忙，一直在做各种产品，可是既没收入，产品又不惊艳，苦逼两年后，还面临关门的危险，为什么？要让一个团队忙起来是很容易的，每天都有各种idea满天飞，可是一个产品一旦立项，就要搭进去一个2-3人团队3个月时间，我们总共才20人不到，一年也就是4 * 3个月，每立一个新项目，就搭进去我们1/5的人力，所以每个项目不是简单的战术安排，而是战略选择，选择不当，几个月后又要重新选择，几轮下来，团队会很累。
而在人方面，H总对人才之尊重和追逐，几乎到了无所不用其极的地步，公司的成功归根结底是人的成功，在人才追逐方面，我们还有很多值得改进的方面。
“快”能成功，失败更快
H总回顾过去的一年，速度之快令人咋舌，但仍有反省某些阶段有些过度膨胀，推进速度变慢，“我们当时应该在XXXX游戏大火的时候，就把另外3款游戏就做出来，那样发展速度会更快一些”，不过反观另一位Y总的境遇，我觉得这个结论需要反观论断。
Y总的公司是我挺敬仰的公司，前几年年会都有做主题分享，他的产品是我喜欢的产品，儿童教育领域，搭上了移动和在线教育的顺风车，曾经公司人数达300多人，可惜去年裁员到只剩下60余人，考起原因，是因为拿了A轮候，产品线开得太多，但缺乏精品，每款都不错，但没有一款能秒杀对手，结果不幸成了中国商业环境下的“标杆企业”，他做什么做得可以了，别人就抄袭，并且做得比他还好，公司就这么被耗得差不多快要关门了。
对比H总和Y总，对比快慢的选择，真是值得寻味。有时候快能赢，有时候快会死，我把这种战略控制称为“节奏”，团队没有准备好的时候冒然推进，几乎等于送死。
阶段各有不同，烦扰各有不同
这次还与另一位Y总做了深入交流，感受到公司发展不同阶段的不同困惑。
这位Y总是90后，产品能力极强，未花分文推广费用，装机量已达千万，虽然收入尚未形成规模，但窃以为他找到了一个比较大的东西，如果能进一步占领用户手机，产品能够教育用户心智，未来可能无可限量。我们两个团队很相似，都是技术产品团队，缺乏行业经验，只做得了Online，Offline几乎能力为零；我们在收入上面走得更远一点，而Y总在产品上面走得更远一点；他们烦扰如何月入100万，而我烦扰BIG thing在哪里，可谓各有伤心事，我相信这是创业路上永恒伴随的烦扰——如果爱创业，这些烦扰会变成问题，并在解决问题的过程中乐在其中，而如果不是真爱，这些烦扰会让人崩溃。
有没有创新密码？
所以我很好奇创新密码到底是什么，此次年会L师兄再次做了分享，他与我们同年被投资，但去年他们的销售额就已过亿，公司刚刚拿了几千万美金投资，公司已有1100多人，直接就奔着上市去了。他做的是房地产一二手联动的营销平台，从一开始就瞄准了这个千亿规模的市场，高举高打，两年就具备了上市的雏形；反观另一位长沙的老乡Z总，他们秉承Lean Startup的做法，从发传单验证用户需求开始，目前只确定了一个搭讪交友方向，产品和具体推广措施全无，连产品的核心玩法都没确定。与L师兄深入交流此问题，挺好奇创新密码在哪里，L师兄坦言，他能高举高打，与他多年的积累和团队基因有很大关系，他们创业时，几位创始人已有千万身家，而且各自在互联网和房地产领域浸淫10年以上，创业的idea也是酝酿了一年有余，起点之高，令人发指。他觉得BIG thing的一种找法是，是把100个传统行业列出来，然后一个个看哪个可以被互联网革命掉，但是这个做法必须结合团队基因，如果团队对新领域全无所知，也是不可能成功的。
什么时候做什么事情，这是一个战略选择。我们现在处在盈利的当口，但我们不能忘记Big thing的事情，而且应该在战略安排上，为BIG thing留出足够的人力和时间，否则只能是一个项目接着一个项目做，做完一个想另一个，这条路没有尽头。
我们的旅程
十二 22nd
【写给公司的兄弟妹妹们，也贴在这里，为了难忘的泰国之旅】
此次泰国之行，看到大家玩得很high，甚是开心，感谢Luke同学的组织，才让我们有了如此难忘的旅程。
去泰国之前，我对泰国的印象仅停留在人妖的阶段（恕本人思想太肮脏，罪过罪过），加上我们有那么多彪悍的东南亚邻邦，比如越南、菲律宾，我一直误认为泰国应该也是民风彪悍，出门带刀那种，没想到去了后，发现泰国人是如此的有礼貌、有涵养、守秩序、心态平和、热爱生活、懂得享受、95%以上都信奉佛教、对王室相当尊敬、对人妖和华人非常包容、K12教育免费、禁赌不禁色、历史上从未与其他邻邦争执也未曾被其他民族征服、与中国关系之融洽。。。种种印象，感觉非常好。
可能因为泰国自然资源丰富、旅游发达，所以过得太过安逸，“泰国人不想太多，问泰国人明天要做什么，他会答不知道”，这可能有点夸张，可是相对来说中国人的压力要大太多，从小就开始各种竞争和学习，骨子里是官本位、尊权术，幸福感比不上人家，那是必然的。
泰国人和中国人孰优孰劣，并不重要，但对我们公司来说，这样的旅行非常重要。
我们是一个国际化的团队，从第一天起我们就做的是国外市场，Luke和我都有很多海外经历，很早就有留学生做实习生，我们一直在Instagram上耕耘，借鉴了Instagram很多东西，尤其是精英化的团队建设策略。
但我们毕竟身在武汉，与北上广深尚且有差距，更何况硅谷新趋势？所以我们必须努力，让每个人都有国际化的观点和视野。看到泰国人那种与世无争的生活态度，我们是羡慕嫉妒恨还是不屑？与人妖拍照甚至体验人妖的胸器，是否好奇这个人群的社会存在状态？泰国人不喜欢被催逼，可是面对大量旅客，还是能有条不紊的应对，是否显得很矛盾？在泰国卖假药的刑罚，比杀人还要重，是否觉得近乎喜感？天皇秀各种NB动作加上本人的不幸中招，是否彻底的挑战了你的三观和下限？
不去近身体会，道听途说是不够的，类似泰国的旅行要坚持，我们每年都要去一个不同的国家！
泰国是一次旅行、创业是一次旅程，我们走在认识他人、认识自己的路上。
写给自己的30岁
十 7th
（生日那天下午就打算写篇博客的，突然发现最新的iOS 7导致Padgram出现一些bug，其实事情可大可小，但正好给了我偷懒的机会，一拖再拖，已经到了国庆的最后一天，高铁票买到了3个小时以后，逼迫自己坐下来总结心情。）
30岁让我感觉压力倍增，有种人生过半的感觉，而成功看起来仍然很遥远。我不是那种要奋斗终身的人，每天打满鸡血工作12个小时，会让我忘了工作和生命的意义，我希望有起码的财务自由，50岁后能随心所欲，专心做有影响力的事情。
创业已经进行18个月了，到10个月的时候，我们就盈利了，这在移动互联网领域，还算不错的成绩，但是随后的几个月，我们面临了增长的烦扰，这才意识到，创业的本质，是探索可持续化的商业模式；可持续化的重要特征是可规模化；风险资本的加入，是支撑探索的成本、加速探索的进程。如果我们没有拿投资，我们完全可以把Padgram作为一个兴趣爱好来做，那样我们已经可以拿到非常丰厚的回报了，但是我们已经走了风投的路，就注定要去寻找一个可规模化的商业模式，因为风投追求的，不是一个兴趣爱好，而是几十倍上百倍的获利！
通过过去18个月的努力，经历了盈利，悦然心动已经走过了他1.0的时代，我们已经有了10位优秀的成员，有互补的领导团队，我们的产品和设计短板补齐了，技术积累更加扎实。我们将要进入悦然心动2.0时代，2.0时代的根本任务，是找到可规模化的商业模式，我们要成为风口那只飞猪！
进入2.0时代，抉择是个煎熬，因为我们曾经那么快就盈利了，我们手上也有别人做得很成功的项目（但我们不确定自己能否做成功），我们还有500万下载用户（但他们是否是真正属于我们的用户，还未有可知），这些是我们的优势，也是我们的包袱！
人生就是如此，从来不让你干干净净的去抉择，可是只有那些干干净净去抉择而且勇敢的去执行的人，才会成功。所以即使团队有不同声音，即使要丢掉我们已经到手的芝麻，我们还是要勇敢的去追求那只大西瓜，这是创业的使命。
做什么，不做什么，认清自己最重要。我们是工程能力超强、原始创新能力稍弱的团队；我们缺乏行业经验，进入任何一个行业都需要巨大的努力；我们了解相对深入的是篮球、母婴，可是未有找到合适切入点；我们的市场嗅觉还算灵敏，可是执行和策略比别人慢了一个身位。
认清大势也很重要。图片、社交、LBS已经成为各类产品的标配，很难把单项拿出来作为一个产品；移动互联网的大潮已经渗透到社会生活的方方面面，创业的机会点不可避免的要到具体行业中去找；大众生活领域的创业竞争会非常剧烈，小而美的、为特定人群服务的产品更适合创业，这些产品做大后可以被整合收购，也可以自营产生良好的收入。
图片方向的机会点在哪里？我们要全面转型做游戏吗？还是转入一个具体的行业？这是个难题。
当然，30岁的生活，不仅仅是创业。父母老了，儿子长大了，很多有压力。。。。
儿子一岁了
六 16th
武汉太热，加上是顶楼，再加上空气污染严重，不想让添添在这里受罪。他已经回家住了快两个月了。
我能真真切切感受到他在小县城生活的快乐，胃口特别好，生活很规律，该吃吃，该睡睡，该拉拉。邻里都很喜欢他，他性格特别外向好动，经常给邻居送去香吻，大家都乐意抱他，这也给添妈、添外婆解脱好多——别忘了这家伙肥的 都超重了。
整整满一岁了，但他的认知水平还是令我吃惊，坐在坐垫上，问他坐垫上的动物，他都已经学会爬过去，用力拍坐垫，告诉你熊猫、大象、蛇分别在哪里；每次看到别人家门口的恭喜发财头像，他都会双手握拳，开始恭喜发财；邻居家的毛爷爷，他能指出来在哪里；听到音乐，就会鼓掌；他还认识墙上的青蛙、水果、十字绣（家、福字）；他甚至认识邻居家是哪个门，只要问他***家在哪里，他都能指出来；翻书、拜拜、飞吻等简单动作当然更不在话下。
我知道我已经错过了他的好多细节，所以让老婆每天都给我传视频，把他的珍贵瞬间记录下来，也补过我作为爸爸的缺失。前天离开家里的时候，儿子似乎知道又要几个礼拜才能见到我，看到我背起包，拉着箱子走的时候，不舍的哭了起来，我也不禁泪涌而出。
有一天我可能会后悔错过的那么多细节。美国有很多周末爸爸，我已悄悄的加入了他们的行列。另一方面我也在想，悦然心动算不算我的另一个孩子？他刚刚也满一岁了，我是为了一个孩子，而割爱给另一个孩子，人生真的好难权衡！
今天是父亲节，明年的父亲节，大概添添会说“爸爸，节日快乐”了吧？
一万个小时的创业心态
四 18th
去年的4月9日辞职，到今年的4月9日，创业已整整一年，记得早上做了个梦，梦到自己在伦敦，和Dan Colon在一起，中林和Steed当天要从中国去伦敦，我和Dan到机场去接，迎面第一句话是“Welcome to London”，正在此时，老婆把我推醒了，“儿子要吃奶了，赶紧去调牛奶”，一下把我从梦境拖回到现实。
我不禁跟老婆分享我的梦，老婆也会心一笑。英国在我们倆心中越来越遥远，但不管创业成不成功，我们笃定是会故地重游的，到时候要带上我们的小牛仔，要告诉他当年爸爸妈妈住过的小公寓在Leeds河的哪一边！
4月9日下班回家，还看到老东家在校园里贴广告，开设大数据讲座，一下想起很多故人。
一年瞬间即逝，当Luke惊叹这一年发生在我身上的事情时，自己才发现确实发生了很多事情。辞职一个月半后，获得曾老板投资；两个半月后，儿子出生；后来沉寂6个月后，产品才拿到第一个百万下载；然后是成功引入了陈国兴、贺钧等牛人加入公司；还有卖房买房啥的…
如果再来一遍，我可能还是会选择这样过这一年。30岁是个多么尴尬的年龄，如果年纪再大，精力不及，创业的梦想可能更没有希望；如果早两年出来，机会会更多，但我也就去不了英国，没有原始积累，从零开始，我无法随心所欲。
任何事情都没有办法假设，注定要去创业，就无所谓早晚，也无所谓时机合不合适，去做了，就是最好的选择。永远都是最好的时代，也是最坏的时代，从电商、团购、App，到今年的打车应用，如果只是跟随概念，永远都只能当看客。我很开心我跳进了创业的河流，也很庆幸我们选择了Padgram，这是一个很小却很可靠的发力点；我更庆幸我们选择了小团队、低成本运作，我们不是故意要抠门，不是故意要跟大家比惨，我们只是更合理的在做事情，我们不会为了花钱而花钱。
上周去深圳参加德迅系企业年会，腾讯前MIG老大刘成敏讲到30岁要做减法，产品要做减法，要做精品，深以为然。他还推荐了硅谷的＂一万个小时＂理念，回来学习了一下：
作家葛拉威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。”他将此称为“一万小时定律”。要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作四个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要十年。这就是所谓的一万小时定律。
我曾经经常感慨自己不是幸运儿，天上掉馅饼的事情从来于我无关，可是最近越来越不这样看，因为我发现我得到了太多：可爱的老婆孩子、坚定无私支持我的家人、一个团结有战斗力的创业团队、从天而降的天使投资、一份还算光鲜的工作经历、甚至连我现在的办公电脑，也是老东家年终晚会抽奖抽到的，我其实是个真正的lucky boy，我应该感恩，甚至做做减法，同时把十二分的精力，放在自己的一万个小时上。
如果勤奋一点，每周有效工作40个小时，每个月是160小时，我至少要认真努力5年，我为这次创业准备了三年时间，现在居然已经用掉一年了，真有时不我待的感觉。有人说创业是一条不归路，我更愿意解读为，人生需要创业的心态，不喜欢以成败论英雄，只是很享受现在的状态；不敢说为创业准备了一万个小时，但我至少有一万个小时的创业心态。
