【这篇文章在德迅年会后（4月23日）就写好了，只是博客一直宕机，今天才有机会发布。。。】

很久没有休息，趁着德迅年会的时候休息一下，也是顺便整理一下自己。像我这等高龄，还每天build代码，很是怀疑自己是否在避重就轻——一个20人的团队，CEO还在每天写代码，这绝对不是一件对的事情。

小公司的战略 = 产品和人

年会上有幸听到H总的分享，老实说去年他第一次亮相年会的时候，我对他第一印象是个满嘴跑火车、做事不靠谱的人物，一年之后，他携月流水3000万、14天就能复刻一款游戏的骄人战绩，在台上主题分享“爱和责任”，已然是成功大咖的架势，很多分享点都很智慧，确实在我之上。

什么是战略？小企业是不是没有战略？H总虽然没有明说，但他给我的启发是，产品和人，就是小团队的战略。一个再庸俗的团队看起来都会很忙，一直在做各种产品，可是既没收入，产品又不惊艳，苦逼两年后，还面临关门的危险，为什么？要让一个团队忙起来是很容易的，每天都有各种idea满天飞，可是一个产品一旦立项，就要搭进去一个2-3人团队3个月时间，我们总共才20人不到，一年也就是4 * 3个月，每立一个新项目，就搭进去我们1/5的人力，所以每个项目不是简单的战术安排，而是战略选择，选择不当，几个月后又要重新选择，几轮下来，团队会很累。

而在人方面，H总对人才之尊重和追逐，几乎到了无所不用其极的地步，公司的成功归根结底是人的成功，在人才追逐方面，我们还有很多值得改进的方面。

“快”能成功，失败更快

H总回顾过去的一年，速度之快令人咋舌，但仍有反省某些阶段有些过度膨胀，推进速度变慢，“我们当时应该在XXXX游戏大火的时候，就把另外3款游戏就做出来，那样发展速度会更快一些”，不过反观另一位Y总的境遇，我觉得这个结论需要反观论断。

Y总的公司是我挺敬仰的公司，前几年年会都有做主题分享，他的产品是我喜欢的产品，儿童教育领域，搭上了移动和在线教育的顺风车，曾经公司人数达300多人，可惜去年裁员到只剩下60余人，考起原因，是因为拿了A轮候，产品线开得太多，但缺乏精品，每款都不错，但没有一款能秒杀对手，结果不幸成了中国商业环境下的“标杆企业”，他做什么做得可以了，别人就抄袭，并且做得比他还好，公司就这么被耗得差不多快要关门了。

对比H总和Y总，对比快慢的选择，真是值得寻味。有时候快能赢，有时候快会死，我把这种战略控制称为“节奏”，团队没有准备好的时候冒然推进，几乎等于送死。

阶段各有不同，烦扰各有不同

这次还与另一位Y总做了深入交流，感受到公司发展不同阶段的不同困惑。

这位Y总是90后，产品能力极强，未花分文推广费用，装机量已达千万，虽然收入尚未形成规模，但窃以为他找到了一个比较大的东西，如果能进一步占领用户手机，产品能够教育用户心智，未来可能无可限量。我们两个团队很相似，都是技术产品团队，缺乏行业经验，只做得了Online，Offline几乎能力为零；我们在收入上面走得更远一点，而Y总在产品上面走得更远一点；他们烦扰如何月入100万，而我烦扰BIG thing在哪里，可谓各有伤心事，我相信这是创业路上永恒伴随的烦扰——如果爱创业，这些烦扰会变成问题，并在解决问题的过程中乐在其中，而如果不是真爱，这些烦扰会让人崩溃。

有没有创新密码？

所以我很好奇创新密码到底是什么，此次年会L师兄再次做了分享，他与我们同年被投资，但去年他们的销售额就已过亿，公司刚刚拿了几千万美金投资，公司已有1100多人，直接就奔着上市去了。他做的是房地产一二手联动的营销平台，从一开始就瞄准了这个千亿规模的市场，高举高打，两年就具备了上市的雏形；反观另一位长沙的老乡Z总，他们秉承Lean Startup的做法，从发传单验证用户需求开始，目前只确定了一个搭讪交友方向，产品和具体推广措施全无，连产品的核心玩法都没确定。与L师兄深入交流此问题，挺好奇创新密码在哪里，L师兄坦言，他能高举高打，与他多年的积累和团队基因有很大关系，他们创业时，几位创始人已有千万身家，而且各自在互联网和房地产领域浸淫10年以上，创业的idea也是酝酿了一年有余，起点之高，令人发指。他觉得BIG thing的一种找法是，是把100个传统行业列出来，然后一个个看哪个可以被互联网革命掉，但是这个做法必须结合团队基因，如果团队对新领域全无所知，也是不可能成功的。

什么时候做什么事情，这是一个战略选择。我们现在处在盈利的当口，但我们不能忘记Big thing的事情，而且应该在战略安排上，为BIG thing留出足够的人力和时间，否则只能是一个项目接着一个项目做，做完一个想另一个，这条路没有尽头。

去年的4月9日辞职，到今年的4月9日，创业已整整一年，记得早上做了个梦，梦到自己在伦敦，和Dan Colon在一起，中林和Steed当天要从中国去伦敦，我和Dan到机场去接，迎面第一句话是“Welcome to London”，正在此时，老婆把我推醒了，“儿子要吃奶了，赶紧去调牛奶”，一下把我从梦境拖回到现实。

我不禁跟老婆分享我的梦，老婆也会心一笑。英国在我们倆心中越来越遥远，但不管创业成不成功，我们笃定是会故地重游的，到时候要带上我们的小牛仔，要告诉他当年爸爸妈妈住过的小公寓在Leeds河的哪一边！

4月9日下班回家，还看到老东家在校园里贴广告，开设大数据讲座，一下想起很多故人。

一年瞬间即逝，当Luke惊叹这一年发生在我身上的事情时，自己才发现确实发生了很多事情。辞职一个月半后，获得曾老板投资；两个半月后，儿子出生；后来沉寂6个月后，产品才拿到第一个百万下载；然后是成功引入了陈国兴、贺钧等牛人加入公司；还有卖房买房啥的…

如果再来一遍，我可能还是会选择这样过这一年。30岁是个多么尴尬的年龄，如果年纪再大，精力不及，创业的梦想可能更没有希望；如果早两年出来，机会会更多，但我也就去不了英国，没有原始积累，从零开始，我无法随心所欲。

任何事情都没有办法假设，注定要去创业，就无所谓早晚，也无所谓时机合不合适，去做了，就是最好的选择。永远都是最好的时代，也是最坏的时代，从电商、团购、App，到今年的打车应用，如果只是跟随概念，永远都只能当看客。我很开心我跳进了创业的河流，也很庆幸我们选择了Padgram，这是一个很小却很可靠的发力点；我更庆幸我们选择了小团队、低成本运作，我们不是故意要抠门，不是故意要跟大家比惨，我们只是更合理的在做事情，我们不会为了花钱而花钱。

上周去深圳参加德迅系企业年会，腾讯前MIG老大刘成敏讲到30岁要做减法，产品要做减法，要做精品，深以为然。他还推荐了硅谷的＂一万个小时＂理念，回来学习了一下：

作家葛拉威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。”他将此称为“一万小时定律”。要成为某个领域的专家，需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作四个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要十年。这就是所谓的一万小时定律。

我曾经经常感慨自己不是幸运儿，天上掉馅饼的事情从来于我无关，可是最近越来越不这样看，因为我发现我得到了太多：可爱的老婆孩子、坚定无私支持我的家人、一个团结有战斗力的创业团队、从天而降的天使投资、一份还算光鲜的工作经历、甚至连我现在的办公电脑，也是老东家年终晚会抽奖抽到的，我其实是个真正的lucky boy，我应该感恩，甚至做做减法，同时把十二分的精力，放在自己的一万个小时上。

如果勤奋一点，每周有效工作40个小时，每个月是160小时，我至少要认真努力5年，我为这次创业准备了三年时间，现在居然已经用掉一年了，真有时不我待的感觉。有人说创业是一条不归路，我更愿意解读为，人生需要创业的心态，不喜欢以成败论英雄，只是很享受现在的状态；不敢说为创业准备了一万个小时，但我至少有一万个小时的创业心态。

雷军的互联网七字决，一直铭记在心，＂专注、极致、口碑、快＂，很多大拿也一再强调创业初期，不能分散精力，必须集中精力把一件事情做好。同样知道，创业公司，必须快速试错，而所谓试错，一层意思是试到认为错了，马上掉头；另一层意思，是需要尝试不同的方向、方法。这里存在一个问题，试错与专注会否有冲突？

5个月以来，我们做了好几个项目： – Pinterest小工具：EasyNip，最终发现是个非常小众的需求，放弃了 – Instagram客户端Padgram，这个我们投入最大，最近开始有所起色 – 图片浏览小工具PicQuotes，专注于Quotes（国内可以认为是名人名言）的浏览 – 微博方面，我们做了一些客户分析和娱乐小app

以＂试错＂之名，我们做了很多尝试，一度每个项目上只放了1~2个人，大家都很辛苦，但一些问题也随之而来： – 兵力分散，没有集中，产品无法做到极致，现在的移动网，竞争如此激烈，没有做到极致的产品绝无机会！ – 8个人分散在几个产品，缺乏分享和交流，团队缺乏士气，没有文化氛围，大家对创业、对产品的理解停留在执行层面，进步缓慢 – 因为精力分散，对某个方向，没有经过详细分析就进入了，做到后来发现空间不大而进退两难，无端的消耗了宝贵的资源

这样做下去，只会更累，却不会有任何成果，每个方向看起来都大有可为，这是非常危险的诱惑（每个方向当然大有可为，不然别人何以成功？！）

做到极致 = 极致的体验 + 极致的用户支持 + 极致的市场推广 另外，就是要快！

我们需要收缩战线，全部的人只做一个项目，Padgram将是我们的今年的重心，唯一的重心。